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成为超配意识CFO的八个准则
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嘴上都说超配好，就怕挨怼受不了；牌面摆出超配强，难敌业务渣成翔…
文 | 首财君 整理
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
如何成为具有超配意识CFO？怎么判断你的财务有没有超配意识？
为此，嘉御基金董事长兼创始合伙人、阿里巴巴前CEO卫哲给出财务人职场进阶必须关注的八个准则。
关注财务更关注业务
CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。
控制风险是为帮助企业完成营收目标实现营收成长，所以CFO一定需要深入业务。我面试CFO的时候不会问任何跟财务有关的问题，而是会问跟业务有关的问题。都到了这个位置我还查他的会计财务基本功？该会的早会了，别的公司都替我训练好了。
心中没有成本
我在投行工作时学会一件事情：公司每一分钱都不是成本都是投资，投资我只有一个ROI投资回报率的标准，只要你符合我的投资回报率，你要多少钱我给你多少钱。
CFO有一个很重要的能力就是能不能把每一个投资回报率算清楚，没有哪个企业靠省钱省得伟大，只有优质资源投向最优秀的机会和最优秀的团队，企业都是拓展出来的，都是CFO把资源配置好投出来的。
懂得抓效率
任何好的商业模式只有两个标准，第一个标准是你能否给用户创造更大的价值；第二是你的商业模式能不能将企业甚至整个行业的效率大幅度提升？
两个标准缺一不可，不惜代价满足用户体验最后牺牲效率的企业一定无法长寿，每一个公司诞生的时候我们会把效率指标拎出来，就像一个人的基因一样。什么是企业的基因？效率！效率又是CFO的核心。
人超配事才能超配
超配是什么呢？就是Best people for the right job，挑最牛的人做事儿。
蔡崇信在马云家里办公的时候，就让普华永道来做审计。马云说审计费很贵，蔡崇信说你不是要让公司活102年吗？你第一天做的错事如果没有被查出来可能在50岁的时候被查出来，也有可能在20岁的时候被查出来，你要活到102岁，那么你从1岁开始就不要做坏事，1岁开始我们就请顶尖的机构来审计。
做公司最重要的刹车
一辆车能跑多快不是完全取决于发动机，而是由发动机和刹车的共同作用。创始人CEO是公司的引擎发动机，CFO毫无疑问是公司中最重要的刹车，决定公司发展速度的责任，一半在引擎，另一半在刹车。
CFO叫因为看见所以相信，看到数据结果才相信这个事情能够做，创始人CEO是因为相信所以看见。CEO和CFO有时候是镜子的两面，需要合二为一，协调使用。CFO也需要学会站在CEO的角度考虑问题，学一学CEO的眼光，训练自己因为相信所以看见思维。
艺高人胆大
CFO应该在可控的风险范围内鼓励公司冒险，鼓励CEO冒险，有风险并不一定是坏事，有风险才能带来收益。
一个好的CFO，当你的创始人最危险的时候，你可以反对他的意见，但你还是要在他旁边。现在很多的CFO确实成为了公司创新的阻力，企业经营本身就有风险，你应该在最有把握控制风险的前提下鼓励公司创新，CFO应该要有全局的大风险意识。
懂得授权和放权
如果一个公司不懂得逐级授权这个企业也不可能走得很远，规模也不可能变得很大而且不授权也不可能将风险消除，你一直自己审批就没有风险吗？
比如，一人一年要审批一两百个各种各样的事项，居然绝大部分人在审批流程中没有否定过任何事，没有提过任何不同意见，所以每年我们一定要清理掉一些不必要的流程，会清理流程证明你懂得授权。
超越法治，以德服人
如果一个CFO只会建流程还不能说具备超配意识。什么是超配？我们把公司流程定为法治，一个好的CFO要经常问自己能不能超越法治。
CFO通常是很多规章制度背后的制定和执行者，那我们的制定原则背后的精神是什么？是无法让你用你的职务之便、能力之强为自己谋取任何利益，连想都不能想。有时候删除制度比增加制度更有用。
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